פרק 44: מיישמים מנהיגות חיובית

להטמיע מנהיגות חיובית בארגון זה לא עניין פשוט, בטח לא בארגונים גדולים, גלובליים, טכנולוגיים עם הרבה מהנדסים ועל אחת כמה וכמה אחרי 7 באוקטובר.
ריבי ברוך דירקטורית משאבי אנוש גלובלית בחברת Nice, מספרת שדווקא בתקופה הקשה היא זיהתה צימאון למשהו חיובי. בדרך היו אתגרים כמו לרתום את המנהלים להאמין במנהיגות חיובית ואחר-כך איך להטמיע בשגרת היומיום שינויים מעשיים. לתהליך היו גם מתנגדים שתחילה באו בגישה יותר צינית, אבל גם להתנגדות, היא אומרת, צריך לתת מקום ובסוף הזמן עשה את שלו וגם הם קפצו למים.

ומה היתה ההשפעה? מנהל אחד, למשל, שם לו תזכורת ביומן, להגיד תודה לאנשים שעובדים איתו. דבר שלא עשה בעבר עיצב מחדש באופן חיובי את הקשר שלו עם העובדים. מנהל אחר הטמיע את קלפי החוזקות בתהליכי אחד על אחד ואפילו לקח את הקלפים איתו לרילוקשיין ומנהלים אחרים הוסיפו חקר הצלחות לישיבות השבועיות. 

הקשיבו לפרק בו ריבי ואורן מדברים על תהליך יישום מנהיגות חיובית בארגון במציאות מורכבת.